Leerweg HRM en arbeidsrecht voor eigentijds management

Module 2

 

Eéndaagse workshop “HRM voor eigentijds management”

Voor wie

Voor veel organisaties geldt dat zij nieuwe vormen van leiderschap en organiseren centraal willen stellen. Het is dan aan de organisatie en aan het management en HR om, binnen de context van arbeidsrechtelijke kaders, eigentijdse HR -instrumenten en -praktijken te ontwikkelen en/of toe te passen die daarop zijn gebaseerd. Hoe pak je deze uitdaging op?

Inhoud

In deze workshop behandelen wij de vele traditionele en vooral eigentijdse HR-filosofieën en hun praktische uitwerking, waarbij we vooral die stromingen behandelen die relevant zijn voor jou en jouw organisatie. Eigen cases zijn daarbij leidend.

Onderwerpen

De onderstaande onderwerpen komen aan bod:

  • Wat zijn nieuwe filosofieën, aanpakken en vormen van leiderschap & organiseren:
  • Zelforganisatie van teams
  • Rijnlands Werken
  • Agile werken, waaronder met squads en tribes
  • Sociocratie
  • Holacracy
  • Het ‘spotify’-model
  • Platform, open source en multi-dimensionele organisaties
  • Ecosystemen
  • ‘Heelheids’ aanpakken, de menswaarde voorop
  • Wat zijn de voor- en nadelen en aandachtspunten van deze nieuwe filosofieën, aanpakken en vormen van leiderschap & organiseren?
  • Wat zijn binnen genoemde stromingen veelgebruikte en praktische HR-instrumenten en praktijken? We hebben daarbij onder meer andere aandacht voor:
  • Recrutering door de teamcollega’s
  • Rollen in plaats van functies en taakbeschrijvingen
  • Doelbepaling door werknemers en teams
  • Flexibele omgang met verlof / vakantie, naar behoefte
  • Zelfbeoordeling (door een team)
  • Bepaling van salaris en hoogte jaarlijkse beloning door team zelf
  • Ontwikkelgesprekken binnen team ipv beoordelingsgesprekken
  • Ontslag pas ná vast conflictoplossingsmechanisme met bemiddeling
  • Groepsgerichte besluitvorming (vaak a.d.h.v. ‘inheemse’ wijsheidstradities en ‘live’ of digitale dialoogvormen)
  • Wat zijn de implicaties van deze HR-instrumenten en praktijken, beantwoord aan de hand van vragen als:
  • Hoe zorgen we ervoor dat alle HR-instrumenten en aanpakken op elkaar zijn afgestemd, en op de overkoepelende filosofie?
  • Willen we afstappen van de gesprekscyclus, wat komt er dan voor in de plaats? Als cao/personeelsbeleid verplicht is om mee te werken, welke aanpassingen kunnen we dan maken om eigentijds HR-beleid te voeren?
  • Hoe gaan we te werk voor wat betreft de invoering van eigentijds HR-beleid? Met een ‘big bang’? Stapsgewijs? Met kleine experimenten in delen van de organisatie? Door een nieuwe organisatie naar de huidige te plaatsen, die niet beperkt wordt door de bestaande systemen en cultuur?

Resultaat

Na het volgen van deze workshop met maximaal zes deelnemers weet je hoe je met behulp van de eigentijdse HR-instrumenten het beste je rol als manager of HR-professional kunt vervullen op een manier die past bij jou en jouw organisatie.

Bovendien ga je naar huis met handvatten voor oplossingen van de door jou tijdens de workshop ingebrachte cases, zodat je daarin concrete resultaten kunt boeken.

Workshoplocaties en data

De workshops worden verzorgd van 10.00 tot 17.00 uur op wisselende locaties van Seats2Meet, steeds inclusief uitgebreide lunch in de bijbehorende brasseries.

Op woensdag 6 december (Zwolle), woensdag 18 december (Zwolle), woensdag 29 januari (Utrecht), maandag 20 januari (Den Bosch), dinsdag 4 februari (Zwolle), vrijdag 21 februari (Utrecht), woensdag 4 maart (Zwolle).

Investering

€795, ex BTW, inclusief evt. lesmateriaal.

Indien jouw branche-, beroeps- of netwerkorganisatie een samenwerkingsovereenkomst met ons heeft, kan een korting van toepassing zijn. Geef dat dan aan onder opmerkingen bij de inschrijving, onder vermelding van de organisatie.